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项目管理实战(武汉,4月14-15日)           ★★★
项目管理实战(武汉,4月14-15日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:178 更新时间:2017-03-21 08:22:50

项目管理实战(武汉,4月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月14-15日
【培训地点】武汉
【培训对象】参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

【课程背景】
高效配置资源,提升项目小组的执行力!

项目从筹备到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——
如果确立项目目标并有效组建与管理项目团队?
如何根据干系人需求论证并启动项目?
如何合理规划项目进度与成本?
如何评估并监控项目绩效?
针对以上问题,我们特邀原IBM高级项目经理严昫老师,与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程。本课程全面系统地呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目;提升您的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投放市场;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

【课程收益】
1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定
3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划
4、建立可靠的项目控制及监控系统

【课程大纲】
游戏与讨论
实战案例分析-项目的挑战
1、ABC项目游戏
2、提供一个共同项目目标
3、让小组成员保持参与
4、确认个人承诺
一、基本概念
1、项目及项目管理的基本概念
(1)项目管理、运营管理的相互关系及区别
(2)项目群、项目、子项目的划分
2、项目管理的必要性
3、项目生命周期
4、对项目的影响因素
5、主要项目干系人
6、项目管理团队
7、 项目经理的职责
(1)示例:优秀的项目经理所具备的特点
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
2、项目干系人
(1)干系人分类
(2)干系人评估与分析
3、项目选择
(1)项目定量选择
A.效益/成本比
B.现值和净现值
C.项目回报期
4、项目定性选择
(1)风险考虑
(2)适合组织
(3)企业偏好
5、成功项目经理必备的特点
(1)项目经理的硬技能
(2)项目经理的硬技能
(3)示例:曼哈顿工程培养出的成功项目经理
6、项目的三重约束
7、项目目标定义方法
8、建立SMART目标
(1)具体、可测、可行、现实、时限
(2)示例:登月项目的项目目标及三重约束
9、分析项目需求的方法
(1)渐进明细与原型法
10、功能需求及技术规格
(1)示例:现实项目的功能需求与技术规格
11、项目章程
(1)清晰的目标
(2)项目边界及范围
(3)职责划分
(4)沟通方式
(5)批准项目立项
案例研讨一:项目定义及干系人
三、项目计划
1、组建项目团队
2、范围规划
3、工作分解结构
案例研讨二:工作分解
1、项目估算
2、进度规划
3、网络图
案例研讨三:网络图
1、加快进度
2、项目管理规划工具
(1)网络图
(2)甘特图
(3)里程碑图
(4)项目日历
案例研讨四:甘特图(示例)
(含项目甘特图示例,使用MS-Project)
3、成本规划
(1)成本估算
(2)成本组成部分
(3)累积成本曲线
4、职责分配矩阵
5、资源占用与利用
6、风险规划及应对
(1)风险概念
(2)风险评估
(3)风险应对
案例研讨五:风险及应对措施
7、采购规划
8、沟通及质量规划
9、确定最终的项目计划
10、设定项目基准
(1)项目基准要素:进度、成本、范围
11、项目计划批准
四、项目执行
1、跟踪的效益
2、设定项目基准
3、跟踪策略
4、跟踪甘特图
5、组织及团队结构
6、管理变更
7、管理风险
8、项目情况收集方法
9、偏差分析、纠偏措施
10、报告项目进展
11、绩效报告
12、评估并监控项目绩效
13、沉没成本
五、项目收尾
1、项目验收
2、项目收尾流程
3、项目回顾与经验教训总结
4、资料归档解散团队
六、培训回顾与总结

【讲师介绍】
 严昫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原IBM高级项目经理
实战经验 具有15年以上的大型、复杂及跨国项目实施和管理经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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