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高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造(北京,11月22-23日)           ★★★
高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造(北京,11月22-23日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:68 更新时间:2019-03-18 10:15:24

高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造(北京,11月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。

【课程背景】
根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理!
然而,采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题却连绵不断,采购似乎总是在关键时刻不“给力”:
■“原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?”
■ “采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”
■“采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
■“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”
■“如何签订有效的采购合同保障双方权益?”
■“供应商管理到底如何才是系统化的管理?”
■……
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,您是否也有类似的感受?
随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可是困惑依旧存在:
■强势的供应商总是占据高成本,却配合不积极,我们也不能更换;
■越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上;
■对供应商问题的处理和内部问题的处理在原则和方法上都大相径庭;
■……
如果采购人员被强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题自然迎刃而解。可是我们能否同时做到一个“占卜家“的角色,做到防患于未然呢?
基于此,特别针对新任采购人员及已从业多年的采购人员而推出《高级采购管理-提升及再造采购人员能力》精品课程,本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。

【培训目标】
■学习如何开展企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法;
■提升学员采购成本降低的技巧;
■掌握采购谈判的技巧与方法,开展有效的谈判
■掌握采购合同的制定与管理,有效避免合同纠纷

【课程大纲】
第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购 
2. 采购的国际化新趋势及作业模式
3. 采购的杠杆作用   
4. 采购的五大核心任务            
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型  
2. 质量化的采购人员            
3. 财务化的采购人员  
4. 采购人员专业素质要求          
5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路
第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型  
2. 采购需求是如何生成的        
3. 如何选择合适的采购方法
4. 如何选择潜在的供应来源?      
5. 开发和管理推荐供应商清单
6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式?
第四章:供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤
2. 了解供应商的喜好与动机      
3. 供应商成长价值分析  
4. 衡量供应商绩效的标准          
5. 采购与供应商关系类型 
6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案?
7. 建立有效的采购-供应商关系
8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第五章:采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的 
2. 采购成本分析的准备工作?    
3. 成本分析的步骤  
4. 供应商成本构成和分析方法?    
5. 如何进行年度降价及其技巧分析
6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析?
第六章:采购谈判技巧
1. 了解谈判对手的动机和需求
2. 设定谈判目标?              
3. 谈判沟通示意图   
4. 对供应商谈判的心理定位?      
5. 采购谈判10大技巧 
6. 实战演习:采购方与供应方的谈判
第七章:采购合同的内容及执行管理
1. 合同的概念特征及表现形式
2. 合同成立及生效的要件?      
3. 要约与要约邀请               
4. 承诺与接受                   
5. 采购合同的明示默示免责条款
6. 无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决         
8. 国际货物销售合同公约及其法律救济
9. 采购合同管理的价值  
10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题               
11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?

【讲师介绍】
    陈亮老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,双学士
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
讲师经历及专长:
陈老师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目
陈老师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调
陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链
陈老师的擅长领域主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导
培训客户及培训风格:
陈老师服务过的客户有:、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等
陈老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获感受。

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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