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基于战略的全面预算管理与成本管理(深圳,6月21-22日)           ★★★
基于战略的全面预算管理与成本管理(深圳,6月21-22日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:29 更新时间:2019-04-19 06:30:34

基于战略的全面预算管理与成本管理(深圳,6月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳,2019年6月21-22日;深圳,2019年10月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等

【核心价值】
1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式
2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理
3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进
4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然

【企业常见8大问题】
全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)
3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合
整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门(责任中心)去执行落地?
预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响
如何挑战应对预算过程中的各类PK?收入目标太多,费用预算太少
集成业务计划,通过通过滚动预测管理,实现人、财、物的一体化运作
预算和核算的财务数据如何打通?只有准确的核算结果,才能产生正向激励
成本不仅仅是生产制造和采购部分,还包括后续的供应链、服务安装等,要从研发开始设计产品生命周期成本

【课程大纲】
第一部分:华为增长之道
1、华为成长发展历史
2、华为成功的流程保障:从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍
3、理解战略:BLM模型介绍,理解战略成功10要素
案例:战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+

第二部分:正确理解全面预算管理
1、战略解码之华为财务经营政策
2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现
案例:华为海外销售组织和KPI指标演进
3、全面预算管理框架:预算指引
4、自上而下Vs自下而上
演练:业务计划到财务数据的转换
5、预算业务视图及管理流程,预算管理团队及主要职责
6、成本、费用基线在预算中的运用
7、刚性预算Vs弹性预算
8、如何管控预算过程中PK?
案例:基于产品生命周期的预算PK
第三部分:责任中心设置及KPI指标设计
1、责权利清晰的责任中心管理是预算管理基础
研讨:ND公司责任中心建设
2、华为责任中心管理原则及分类标准
分享:“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变化
3、责任中心的定位和经营指标设计
研讨:公司销售或研发部门的责任中心定位及KPI指标如何设计?

第四部分:经营环境构建
1、预算及绩效评价闭环的基础:前后一致的预核算规则
2、支撑决策的多维度数据报告体系
3、经营分析:“一报一会”及针对预算目标的过程管理
4、经营滚动预测:预算目标的过程预警
案例:G公司年度利润预测案例
5、经营基线的建立,循环改进PDCA
总结:全面预算组织“五步法”案例总结

第五部分:全流程成本管理
1、企业战略:领先、差异化、低成本
2、华为:质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价
3、华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)
4、成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力
研讨:(1)降成本就能提升利润!
(2)批量采购及生产就可降成本!
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
分享:深淘滩、低作堰

【讲师介绍】
   石军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO
10年华为工作经验(2005-2015年)
管理实践:
18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。

丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。

擅长领域:
《对标华为财经变革体系》、《销售合同财经管理》、《海外经营模式选择与合同管理》

【费用及报名】
1、费用:培训费7800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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