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战略规划到执行工作坊打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉(深圳,6月14-16日)           ★★★
战略规划到执行工作坊打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉(深圳,6月14-16日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:43 更新时间:2019-04-19 06:33:35

战略规划到执行工作坊打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉(深圳,6月14-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2019年6月14-16日;杭州,2019年8月9-11日
深圳,2019年10月18-20日;上海,2019年12月13-15日
【培训地点】深圳、杭州、上海
【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

【课程目标】
■制定中长期规划与创新业务设计
■制定年度业务计划与预算
■匹配业务战略的组织结构设计与定位
■导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制
■激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

【企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面】
组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险
没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战
缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制
难以根据业务计划设置准确有效的预算
跨部门协作困难,流程割裂,导致在速度、成本与质量关键客户体验上落后于竞争对手

【课程大纲】
第一天09:00-21:00 
第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码
1、战略领导力:先看先决先行
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标
4、创新焦点与创新业务设计
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四:战略解码至关键任务

第二天
09:00-21:00 
第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务/依赖关系
团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务
3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核)
4、企业年度预算设计方法
团队研讨七:设计公司预算指引
第三天
09:00-17:00 
第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

【讲师介绍】
   林强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
18年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。

  马良老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验
1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限于财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。

  刘军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

【费用及报名】
1、费用:培训费28800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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