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战略性采购运作与供应商管理(上海,7月19-20日)           ★★★
战略性采购运作与供应商管理(上海,7月19-20日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:22 更新时间:2019-04-19 06:33:44

战略性采购运作与供应商管理(上海,7月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海,2019年7月19-20日;上海,2019年11月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人

【核心价值】
1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

【企业常见六大痛点】
采购管理
1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐;
2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;
3、采购计划与销售计划难以保持一致性;
4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;
5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;
6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。

【课程大纲】
1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容;
1.2釆购及供应商管理的演进;
1.3采购部门职责的演进;
1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观;
2.3采购战略;
2.4采购组织设置;
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则

3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价

【讲师介绍】
    曹俊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历:
1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向:
采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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