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走向不断胜利的战略解码与执行训战(深圳,10月18-19日)           ★★★
走向不断胜利的战略解码与执行训战(深圳,10月18-19日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:15 更新时间:2019-04-19 06:33:55

走向不断胜利的战略解码与执行训战(深圳,10月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等

【课程收益】
①提升战略执行力
掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
②掌握战略解码流程和方法论
BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织
③成果输出
年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)

【战略解码常见3大痛点】
1)缺路径:只有战略意图,而未将战略意图解码为战略目标(收入/利润/能力)和关键任务,达成战略意图的路径不清晰
2)缺动力:即有战略意图又有路径,但未将战略进一步解码为组织KPI并与奖金包挂钩,未将组织目标与个人目标、组织利益与个人利益捆绑在一起
3)缺变革规划:只有战略规划和解码,而无业务战略驱动的变革规划,未系统思考流程IT和组织如何调整、关键能力短板如何补齐

【课程大纲】
一、战略解码与执行框架
1、战略难于落地执行的常见原因
2、战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)

二、战略目标分解及组织承接
1、继承战略意图的目标分解
2、目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
3、收入目标分解(按产品、行业、区域)
4、利润倒逼的全流程成本、费用分解
5、导向长远发展的格局及能力目标确定
6、通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
7、实战演练

三、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
1、公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
2、各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
3、确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
4、实战演练
 
四、遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争
1、资源要匹配战略,关键任务要饱和攻击,不能撒胡椒面
2、通过利润倒逼机制提升效率
3、研发、市场、各功能部门资源配备指导思想
4、实战演练

五、对准作战的人员能力提升规划
1、支撑战略实现的人力资源指导思想:为我所有,为我所用,为我所知
2、新老混编的组织队形:三三制
3、人员不能板结,要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务
4、识别关键岗位短板,快速提升组织能力:组织能力由长板确定
5、实战演练

六、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
1、对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
2、变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
3、通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力
 
七、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
1、关键任务的项目式管理及高层责任落实
2、市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
3、让一线有活力:创造性执行
4、根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制
 
八、对准战略执行的激励实施
1、对结果负责的导向建立
2、让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感
3、从上甘岭选拔干部

【讲师介绍】
   闻铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

【费用及报名】
1、费用:培训费7800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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