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治理暨企业风险管控模式案例解析(北京,5月18日)           ★★★
治理暨企业风险管控模式案例解析(北京,5月18日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:17 更新时间:2019-04-23 10:24:58

治理暨企业风险管控模式案例解析(北京,5月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年5月18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高管、中层管理者、及下属公司高、中层等精英员工

【课程背景】
当前国际国内经济形势严峻复杂,企业面临的风险冲击前所未有。企业发生风险的频率明显上升,尤其是风险强度的明显增大,足以摧毁任何类型与规模的企业,提高企业风险管控能力已经成为企业生存发展的必然要求。我国企业风险管控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险管控体系,提升企业综合管理水平,是当前企业的当务之急。

【课程目标】
掌握风险管理及内部控制的基本特征,了解适应企业风险管控的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险管控的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业风险管控中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标的最大化。

【课程大纲】
第一部分  企业风险管控基础知识及政策研究
国内外风险管理与内部控制的规范与指引
风险管理、内部控制、内部审计如何融合
风险管控融入业务、融入信息化思路
ERP环境下风险管控落地思想
企业如何运用IT审计技术,监控ERP风险
第二部分  集团管控与风险管控
集团发展和管理现状如何协调
集团管控整体架构设计
集团管控模式下的风险管控组织体系设计
集团管控动态机制设计
集团管控和内控流程和制度汇编
第三部分  风险管控业务循环思路及方法--以评促建、以审促评
企业如何形成风险管控体系循环
集团管控模式下的母子公司管控策略
如何形成集团总部的风险管控循环
如何形成下属公司的风险管控循环
第四部分  企业风险管控落地之业务管控
企业预算管理体系中的内部控制
企业收支环节的内部控制
企业采购—付款环节的内部控制
企业销售—收款环节的内部控制
企业合同执行中的内部控制
企业资产管理过程中的内部控制
企业资金管理环节的内部控制
第五部分  如何运营大数据构建企业风险管控落地
运用华博大数据解决风险管控
风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用
电脑代替人脑的智能监控体系落地
企业管控大数据新思路
企业管控手段与信息化如何融合
课程小结

【讲师介绍】
   张孝昆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。全国企业财务管理领军人才,国家会计学院兼职教授,《大数据风控》作者,集团管控、财务管理讲师,大数据风控、大数据审计讲师,中国内审协会特聘讲师,被行业人誉为“业务与技术的桥梁”,国际注册信息系统审计师,国际注册风险及信息系统监控师,国际信息系统审计与控制协会会员,国际注册信息系统审计师(CISA) ,国际注册风险及信息系统监控师(CRISC),多次被监管机构聘为IT审计专家、风险管控专家,参与相关政策的制定及监管审计工作,常年受聘讲师参与相关互联网、大数据、风险管理、内部控制、财务管理、IT审计等相关的行业培训。

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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