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EHS经理人管理系统化培训(苏州,9月6-7日)           ★★★
EHS经理人管理系统化培训(苏州,9月6-7日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:17 更新时间:2019-07-19 10:36:42

EHS经理人管理系统化培训(苏州,9月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月6-7日
【培训地点】苏州

【课程背景】
李克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的中石油输气管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。本课程将 全方位的、立体化的、由浅入深的讲解 先进的安全管理理念,帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识,帮组构建基本的安全管理框架,并掌握必要的先进安全管理手法。

【培训目标】
学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的
担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安
系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系 
统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文
化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本

【课程收益】
掌握危害与风险的辨识、评估及控制
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患
审查方法
结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本
上预防安全
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法

【课程特色】
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

【课程大纲】
主题一:EHS管理认知
1 EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2 EHS管理的发展状况
3 中国企业EHS管理的六大通病
4 EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析
5 EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责
6 EHS管理的核心:风险,而非形式
7 EHS管理的两大风险和四大后果
8 EHS管理理念第二章:客服人员管理
主题二:岗位风险系统控制技巧
1 潜在风险识别的必要性与现状
2 危险源或潜在事件定义、五大源头与正确描述
3 危险源治理的两大维度与四阶梯原则
4 演练:危险源识别与控制
5 风险评估基本方法与原则
6 环境因素识别与评估基本方法介绍
7 更新EHS因素的时机与原则
8 基于EHS因素的识别与控制转化作业指导书
9 作业指导书编制过程中的五大原则
10 目视化的意义
11 目视化在EHS管理中运用
12 EHS标识的标准化编制技巧 
13 目视化标识设置的三大原则
14 工厂安全环保标识一览
主题三:职业健康管理与劳动防护管理
1 我国职业健康管理现状与迫切性
2 企业职业健康管理的常见问题与原因分析
3 我国职业卫生管理的法律法规框架
4 职业健康管理的基本流程与各个节点的管理要领
5 职业卫生风险的阶梯控制法
6 职业健康管理的要点总结与难点应对
主题四:企业高风险作业与特种作业
1 特种设备一览与安全管理要求
2 特种作业一览与安全管理要求
3 特种设备管理的基本流程与要领
4 常见高风险作业项目
5 动火作业风险控制
6 高空作业风险控制
7 密闭作业风险控制
8 动土作业风险控制
9 工作许可证类型与实施原则
10 企业高风险作业管理中的常见问题与应对技巧
主题五:工厂危险化学品管理
1 GHS标准与危险化学品认知
2 危险化学品的法律法规及标准框架
3 危险化学品的分类与危害
4 危险化学品的三种标签
5 新化学品与进口化学品管理要点
6 危险化学品存储、使用、运输的管理要求
7 危险化学品管理流程与具体实施要求
主题六:机械电气安全与LOTO
1 机械伤害事故的16种类型
2 机械伤害事故原因分析
3 研讨:什么情况下会发生机械伤害
4 常见机械危险部位
5 案例:典型机械伤害事故
6 机械安全一般要求
7 机械防护装置案例
8 保证机械安全装置有效运行的几点建议
9 电气常见事故:单相触电、双相触电、跨步电压触电、高压电弧触电等
10 电流对人体的影响
11 电气防护的七种对策
12 电气火灾形成原因
13 电气防火的技术措施和管理措施
主题七:环境污染防止与治理
1 环境污染的五个治理源点
2 固废管理与垃圾分类实施要领
3 危险废物鉴别的三个方法与常见误区
4 案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作
5 水、气、噪管理要点
6 能、资源管理与改善方向
主题八:消防安全管理与应急响应
1 燃烧的特点与火灾事故预防四大重点 
2 常见识别消防隐患
3 消防查检表编制技巧
4 ERT组织建立的必要性与原理
5 提升员工消防应变能力的两个技巧
6 ERT训练技巧
7 编制实用应急救援预案的三大组成部分
主题九:EHS培训实施技能
1 尽量忘却的安全培训方式
2 尽量使用的安全培训方式
3 EHS教材开发技巧与五步法
4 实用EHS培训技巧
5 区别其它培训的特色EHS培训方法
主题十:EHS事故管理
1 海因里希法则与小事故管理
2 轨迹交叉理论与运用原理
3 事故调查管理的目的与要求
4 事故调查四步法
5 事故应急处理、现场保护与报告
6 事故调查与起源分析
7 事故调查三角法和5why法
8 演练:事故分析与对策
主题十一:日常安全管理与安全文化
1 隐患报告体系与小事故管理
2 检查表的设计、现场检查技巧
3 EHS检查实施与整改措施的跟踪
4 EHS管理中的问题应对与技巧分享
5 从个体行为(习惯)到群体行为(氛围)再到企业EHS文化的培养
6 EHS考核体系构建
7 案例:长城汽车的员工行为习惯化
巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理

【讲师介绍】
     周惠忠老师,北京曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景:
国家注册二级安全评价师
国家注册安全工程师
质量管理体系国家注册审核员
环境管理体系国家注册审核员
HSPM  IEC注册主任审核员
周老师具有多年丰富的HSE工作经验,先后在知名外资企业任职,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
周老师课程生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
主讲课程:
企业安全生产管理、危险化学品安全管理知识、消防管理知识、职业健康防治知识、JSA工作安全分析、HSE风险评价及风险控制等
服务客户:
1、化工类:燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、纽佩斯树脂、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工等
2、轻工机械类:首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆等
3、轻工纺织类:新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等
4、汽车行业:东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、百稼科技、雷贝斯托、安路特汽车、乔治费歇尔等
5、电子行业:恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技等。

    陈秀明老师,北京曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景:
 
生产管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期担任某供应链管理公司及某传动科技公司管理顾问
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括5S与目视化管理、新人岗位培养周期缩短50%、双本质安全管理体系、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。
主讲课程:
一线主管训练营、一线主管1+2现场实战训练、新人岗位技能培养周期缩短50%技术、体验式5S与目视化管理体系建立、中基层主管留住一线员工的六项策略、EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的本质安全管理体系建立等。
服务客户:

【费用及报名】
1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


 

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